Robert Wilhelm Eberhardt Bunsen

Após ter escapado duas vezes da morte em acidentes no laboratório, e já parcialmente cego, Robert Bunsen, um dos pioneiros da espectroscopia química, nasceu, há 200 anos. Para o mundo, ele deixou todo o legado de seu trabalho, muito mais do que o bico de bunsen - peça onipresente em todos os laboratórios de química geral.

A invenção do bico de bunsen abriu o campo da espectroscopia química. Pela primeira vez era possível se observar, sem interferência da fonte, as linhas de emissão espectral dos elementos, tais como o Rubídio e o Césio, que foram descobertos por Bunsen; "I'm calling the new metal "caesium" on account of the splendid blue line in its spectrum" (Eu estou chamando o novo metal "césio" por conta da linha azul esplêndido em seu espectro), dizia em uma carta para Kirchhoff.
Suas contribuições não param por aí: ele foi o inventor do primeiro antídoto contra o arsênio; ajudou Frankland a desenvolver o conceito de valência; forneceu os primeiros suportes experimentais para a teoria de radicais em compostos orgânicos; inventou toda uma metodologia para análise de gases; criou vários instrumentos (ele era um excelente vidraceiro!) para laboratório; estudou o efeito da luz em certas reações orgânicas; e, finalmente, desenvoulveu um aparelho para produzir o máximo de luz possível de uma reação de combustão. Um aparelho que faz uma mistura controlada entre o ar e o gás, produzindo uma chama forte, quente, limpa e uniforme: este aparelho ficou conhecido como "bico de bunsen".

Químico alemão, Robert Wilhelm Eberhardt Bunsen, nasceu em Gotinga na Alemanha a 31 de março de 1811 e faleceu em Heidelberg, também na Alemanha a 16 de agosto de 1899.

Bunsen foi o mais novo de quatro filhos de Christian Bunsen, chefe de biblioteca e professor de línguas modernas na Universidade de Gotinga.Entrou para a escola em Gotinga mas foi transferido para o Ginásio em Holzminden, no qual se graduou em 1828. Voltando a Gotinga, Bunsen entrou para a Universidade, onde estudou Química, Física, Mineralogia e Matemáticas. Bunsen doutorou-se em Física em 1830.

Na década de 1850, Bunsen desenvolveu o seu bem conhecido queimador. O bico de Bunsen, com a sua chama não luminosa, rapidamente suplantou o tubo de sopro de chama nos testes secos de química analítica. Bunsen usou o seu queimador para identificar metais e respetivos sais pelas características das suas chamas coloridas.

Na década de 1860, Bunsen e o físico alemão Gustav Robert Kirchhoff (1824-1887) trabalharam juntos para desenvolver o campo da espetroscopia. Esta análise permitiu a descoberta de um novo metal alcalino, o césio. O elemento foi designado por césio (do latim cesius, que significa céu azul) devido às suas linhas do espetro serem azul brilhante. No ano seguinte o elemento rubídio foi descoberto. Durante os anos seguintes, vários outros elementos foram identificados por métodos de espetroscopia: tálio, índio e escândio.

Bunsen foi distinguido por várias sociedades científicas. Em 1842 foi eleito membro estrangeiro da Sociedade de Química de Londres. Em 1853, tornou-se membro correspondente da Académie des Sciences. Foi nomeado como membro estrangeiro da Real Sociedade de Londres em 1858 e recebeu a Copley Medal em 1860. Em 1898, a sua contribuição científica à indústria foi reconhecida pela Sociedade de Artes Inglesa, a qual o premiou com a Medalha Albert.

Em 1832 Bunsen parte para Paris onde trabalha no laboratório de Gay-Lussac e conhece proeminentes cientistas. Em 1833, Bunsen torna-se Privatdozent na Universidade de Gotinga. Em 1836, sucede ao químico Friedrich Wohler na Escola Politécnica em Kassel e em 1838 é nomeado professor extraordinário de química na Universidade de Marburg e professor ordinário quatro anos depois.

Em 1852 sucede a Leopold Gmelin na Universidade de Heidelberg onde permaneceu até se aposentar em 1889.

Bunsen nunca se casou. As suas aulas e pesquisas consumiam-lhe a maior parte do seu tempo, viajando frequentemente sozinho ou com os seus amigos.

Em 1934, Bunsen realiza a primeira pesquisa sobre a insolubilidade dos sais do ácido arsénico. Em 1835 e 1836, Bunsen trabalha com medidas de cristal de uma nova série de duplos cianetos.

Os trabalhos de Bunsen no domínio da química orgânica foram uma investigação dos compostos de cacodil, os resultados dos quais foram apresentados em cinco publicações entre 1837 e 1842.
Em 1843, Bunsen perde o seu olho direito numa explosão com cianeto de cacodil.

Entre 1838 e 1846, desenvolveu métodos para o estudo dos gases enquanto investigava a produção industrial de ferro fundido na Alemanha. Compilou a sua pesquisa sobre este fenómeno, em 1857, no seu único livro Gasometrische Methoden.

Grandemente interessado em geologia, Bunsen acompanhou uma expedição científica à Islândia em 1846, um ano depois da erupção do vulcão Hekla. Bunsen colheu amostras de gases emitidos pelas aberturas vulcânicas e estudou a ação desses gases sobre as rochas vulcânicas.

Entre 1840 e 1850, Bunsen realizou alguns melhoramentos na bateria galvânica. Em 1841, construiu uma bateria, conhecida desde então como bateria Bunsen, com carbono, ao contrário das mais caras de platina ou cobre. Em 1952, começou a usar técnicas eletromagnéticas para isolar metais puros em quantidades suficientes para determinar as suas propriedades físicas e químicas.

Procedimentos e Normatização na sua Organização

A “CENENG CONSULTORIA LTDA.” foi idealizada pela percepção da necessidade das organizações em se adequarem para o mercado e por acreditar em auxiliar a promover mudanças necessárias para melhoria contínua através de seus processos e colaboradores.

Com Atitude Ética, contempla um grupo de profissionais especializados em diversas áreas de consultoria, gestão de soluções de problemas, garantia da qualidade, preparação para certificação em programas de qualidade, engenharia, serviços para a organização nas diversas ordens e adequação operacional personalizada, reconhecida pela vasta experiência e vivência dos seus profissionais.

A estratégia metodológica aplicada consiste na qualificação dos colaboradores, em identificar e executar os procedimentos juntamente com os profissionais da organização, e o trabalho contínuo até a solução, manutenção e evolução evidenciada com o sucesso de indicadores de resultados.

Somos uma organização de soluções através de consultorias, treinamentos, normatização, engenharia, melhoria de processo e o que consideramos mais importante

 “ NÃO SOMENTE IDENTIFICAR PROBLEMAS E SIM PARTICIPAR “IN LOCUN” COM NOSSOS PROFISSIONAIS PARA OBTENÇÃO DO SUCESSO NOS RESULTADOS”.

Acreditamos contribuir para dinamizar o desenvolvimento das atividades, garantido uma melhor qualidade nas operações.

VISÃO

Idealizar soluções personalizadas, práticas, inteligentes e diferenciadas na prestação de serviços, garantindo a satisfação dos clientes, colaboradores, profissionais parceiros, sempre com ética e melhoria contínua, superando as expectativas do grupo com a obtenção de resultados

MISSÃO

Prover soluções na gestão oferecendo ferramentas eficientes e modernas através de profissionais especializados nas diversas áreas de atuações

CONTATOS: ceneng@ceneng.com.br

Desenvolvimento Sustentável

A definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.

Essa definição surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.

 

O que é preciso fazer para alcançar o desenvolvimento sustentável?

 

Para ser alcançado, o desenvolvimento sustentável depende de planejamento e do reconhecimento de que os recursos naturais são finitos.

Esse conceito representou uma nova forma de desenvolvimento econômico, que leva em conta o meio ambiente.

Muitas vezes, desenvolvimento é confundido com crescimento econômico, que depende do consumo crescente de energia e recursos naturais. Esse tipo de desenvolvimento tende a ser insustentável, pois leva ao esgotamento dos recursos naturais dos quais a humanidade depende.

Atividades econômicas podem ser encorajadas em detrimento da base de recursos naturais dos países. Desses recursos depende não só a existência humana e a diversidade biológica, como o próprio crescimento econômico.

O desenvolvimento sustentável sugere, de fato, qualidade em vez de quantidade, com a redução do uso de matérias-primas e produtos e o aumento da reutilização e da reciclagem.

 

Os modelos de desenvolvimento dos países industrializados devem ser seguidos?

 

O desenvolvimento econômico é vital para os países mais pobres, mas o caminho a seguir não pode ser o

mesmo adotado pelos países industrializados. Mesmo porque não seria possível.

Caso as sociedades do Hemisfério Sul copiassem os padrões das sociedades do Norte, a quantidade de combustíveis fósseis consumida atualmente aumentaria 10 vezes e a de recursos minerais, 200 vezes.

Ao invés de aumentar os níveis de consumo dos países em desenvolvimento, é preciso reduzir os níveis observados nos países industrializados.

Os crescimentos econômico e populacional das últimas décadas têm sido marcados por disparidades.

Embora os países do Hemisfério Norte possuam apenas um quinto da população do planeta, eles detêm quatro quintos dos rendimentos mundiais e consomem 70% da energia, 75% dos metais e 85% da produção de madeira mundial.

Uma questão de atitude

A diferença entre os países pobres e os ricos não é a idade do país. Isto pode ser demonstrado por países como Índia e Egito, que tem mais de 2.000 anos e são pobres.

Por outro lado, Canadá, Austrália e Nova Zelândia, que há 150 anos eram inexpressivos, hoje são países desenvolvidos e ricos.

A diferença entre países pobres e ricos também não reside nos recursos naturais disponíveis.

O Japão possui um território limitado, 80% montanhoso, inadequado para a agricultura e a criação de gado. Mas é a segunda economia mundial.

O país é como uma imensa fábrica flutuante, importando matéria-prima do mundo todo e exportando produtos manufaturados.

Outro exemplo é a Suíça, que não planta cacau mas tem o melhor chocolate do mundo.

Em seu pequeno território, cria animais e cultiva o solo durante apenas quatro meses no ano. Não obstante, fabrica laticínios da melhor qualidade.

É um país pequeno que passa uma imagem de segurança, ordem e trabalho, o que o transformou no caixa forte do mundo.

Executivos de países ricos que se relacionam com seus pares de países pobres mostram que não há diferença intelectual significativa.

A raça ou a cor da pele, também não são importantes: imigrantes rotulados de preguiçosos em seus países de origem são a força produtiva de países europeus ricos.

Qual será então a diferença?

A diferença é a atitude das pessoas, moldada ao longo dos anos pela educação e pela cultura.

Ao analisarmos a conduta das pessoas nos países ricos e desenvolvidos, constatamos que a grande maioria segue os seguintes princípios de vida: a ética, como princípio básico. A integridade. A responsabilidade. O respeito às leis e regulamentos. O respeito pelo direito dos demais cidadãos. O amor ao trabalho. O esforço pela poupança e pelo investimento. O desejo de superação. A pontualidade.

Nos países pobres, apenas uma minoria segue esses princípios básicos em sua vida diária.

Não somos pobres porque nos faltam recursos naturais ou porque a natureza foi cruel conosco.

Somos pobres porque nos falta atitude. Falta-nos vontade para cumprir e ensinar esses princípios de funcionamento das sociedades ricas e desenvolvidas.

Está em nossas mãos tornar o nosso país um lugar melhor para viver.

Deus já nos deu um clima tropical, belezas naturais em abundância, um solo rico e uma imensa criatividade.

Basta somente que acionemos os nossos esforços para colocar em prática os itens relacionados.

Por isso, comece cumprindo todos os seus deveres, com pontualidade e zelo.

Trabalhe com entusiasmo, vencendo as horas.

Conheça e respeite as leis, não as utilizando para usufruir vantagens pessoais.

Cuide do patrimônio público, consciente de que o que mantém o Município, o Estado e o País somos nós.

Quando se destroem ônibus, quando se picham monumentos públicos, quando se roubam livros nas bibliotecas públicas, lembremos que somos nós que pagamos a conta.

São os nossos impostos que mantêm a cidade limpa, as praças em condições de serem usufruídas pelos nossos filhos, as escolas e os hospitais funcionando.

Também não esqueçamos que os homens públicos, do Vereador de nossa cidade ao Presidente da República estão a nosso serviço.

Contudo, e muito importante, lembremos que somos exatamente nós os que devemos ter olhos e ouvidos atentos à administração pública, cobrando resultados, sim, mas colaborando, eficazmente. Porque ninguém consegue fazer nada sozinho.

Mas, uma nação unida vence a fome, a guerra, as condições adversas.

Nós precisamos vencer o descaso e investir na educação individual, objetivando um cidadão consciente e atuante. E a educação inicia, em princípio, em nós mesmos.

É assim que o Brasil será melhor: quando nós quisermos!

Texto enviado por Marisa Nagano
Baseado no texto A riqueza e a pobreza das nações, de Avaniel Marinho

Deming - Princípios da Qualidade

W. Edwards Deming é reconhecido pelos seus trabalhos em melhorias de processos produtivos tanto na indústria americana, durante a Segunda Guerra Mundial, quanto no Japão, onde é considerado como um dos maiores contribuintes para o enorme avanço da indústria japonesa. Sua contribuição foi tão importante que o maior prêmio que qualidade deste país leva seu nome.

Em seu trabalho Deming estabeleceu os 14 princípios da qualidade (Qualidade: A Revolução da Administração, Marques Saraiva, 1990), que foram adotados por empresas japonesas. Esses princípios ilustram a essência de sua filosofia, sendo aplicado a qualquer tipo de organização, tanto industrial quanto de serviços. Desta forma vamos ver como seria a aplicação destes princípios em um time de futebol, que não deixa de ser uma organização que todos conhecemos.

1º princípio: Estabeleça constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego. A meta do time é ganhar o campeonato, dessa forma todos devem buscar este objetivo comum, deixando de lado atividades que impeçam a alta produtividade da equipe e a melhoria constante de seu futebol;

2º princípio: Adote a nova filosofia. Estamos numa nova era econômica. A administração ocidental deve acordar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança no processo de transformação. Não podemos conduzir o time de futebol da mesma forma que era no passado. Os torcedores estão mais exigentes, assim a direção do time deve ter em foco os seus clientes e não seus próprios interesses;

3º princípio: Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, a qualidade no produto deve existir em todos os estágios. O time não deve ser somente os que estão em campo. Deve ter preparação das equipes de base e não ficar restrito somente à contratação de jogadores já prontos;

4º princípio: Cesse a prática de aprovar orçamentos com base no preço. Ao invés disto, minimize o custo total. O time deve buscar relacionamentos de longo prazo com seus patrocinadores e fornecedores, baseados na confiança e não em leilões;

5º princípio: Melhore constantemente o sistema de produção e de prestação de serviços, de modo a melhorar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir os custos. O espetáculo não se resume ao campo. Cuidados devem ser tomados com as instalações, o conforto e a segurança dos torcedores. Estas atitudes, somadas ao um bom time, atraem os torcedores para o estádio;

6º princípio: Institua treinamento no local de trabalho. Sem treinamento sério, corrigindo falhas e aperfeiçoando o que já é bom, não tem como o time se tornar vencedor;

7º princípio: Adotar e estabelecer liderança. O objetivo é ajudar as pessoas a realizarem um trabalho melhor. A liderança do time não deve ser somente do capitão, deve passar pelo treinador e pelos dirigentes, lembrando que todos estão a serviço do torcedor;

8º princípio: Elimine o medo. Muitos talentos são desperdiçados devido a esquemas táticos que inibem a criatividade ou pela autoridade de treinadores que não permitem o pensamento divergente. Eliminar o medo é criar um ambiente onde todos possam trabalhar de forma eficaz para a equipe;

9º princípio: Elimine as barreiras entre os departamentos. Todos os departamentos devem trabalhar em conjunto para que se consigam atingir os resultados, pois tanto o setor médico quanto o roupeiro influenciam no desempenho dos atletas durante as partidas;

10º princípio: Eliminar slogans, exortações, e metas dirigidas aos empregados. Este tipo de exortação apenas gera empolgação sem comprometimento, afinal, impedir que um gol seja feito não é tarefa somente do goleiro, da mesma forma que qualquer um dos onze jogadores em campo pode fazer gols;

11º princípio: Elimine padrões de trabalho (quotas) na linha de produção. Substitua-os pela liderança. Não existem cotas de gols que o time deve atingir, assim como os jogadores não podem atuar somente em função do “bicho” por cada partida. A busca constante pelos melhores resultados deve ser responsabilidade da liderança;

12º princípio: Remova as barreiras que privam o operário de seu direito de orgulhar-se de seu desempenho. A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de números absolutos para a qualidade. Todos devem ser reconhecidos pelo trabalho bem feito, pois a vitória não é mérito somente do artilheiro, mas de todos na equipe e nas posições de suporte ao time. Assim desde o massagista até o pessoal da administração têm o direito de orgulhar-se de seu trabalho; 

13º princípio: Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento. Quem disse que jogador de futebol deve ser “sem instrução”? Quanto maior a cultura do atleta, maior sua capacidade de raciocínio e menor a chance do mesmo cair nas mãos de agentes inescrupulosos.

14º princípio: Engaje todos da empresa no processo de realizar a transformação, pois ela é da competência de todos. O time deve se ver como uma empresa, que vive de resultados e necessita de profissionais da mais alta qualidade.

Pense nos times que estão disputando o campeonato que você acompanha. Vejam quais estão mais próximos destes princípios e quais estão mais distantes. E então confira a posição que estão na tabela de classificação. E quanto a sua empresa, como ela está no “campeonato”?

Mentiroso corporativo

Quando não identificamos e não fortalecemos o nosso poder pessoal deixamos  de acessar e utilizar os nossos poderes, nossas  habilidades e nossos talentos interiores.

Sendo assim, passamos a construir muitos eus e duas mentes: uma superior e outra inferior ou mentes construtiva e destrutiva.

Muitas vezes terminamos adotando somente a mente inferior ou destrutiva e passamos a viver numa eterna confusão ou inferno astral.

Eu acredito que as expressões inferno e diabo foram criadas para dar mais sustentabilidade a mente superior e justificar o quanto esta mente é poderosa.  Ela mostra sua força nos quatro cantos da Terra. Atualmente, as pessoas lutam desesperadamente como se estivessem acorrentadas, buscando salvação em qualquer coisa e a qualquer custo.

A mente inferior é, na verdade, aquela parte inútil, que nos acusa o tempo todo e, nos diz que somos fracos, idiotas, incompetentes e que não somos merecedores das bênçãos, às quais temos direito.

A mente inferior serve unicamente para atrapalhar a nossa vida, os nossos objetivos, as nossas aspirações, além de nos afastar da verdade. Na realidade é uma parte que não nasceu conosco, mas, foi imposta por uma sociedade que acredita saber tudo e ainda chama isso de civilização.

Na verdade, foi a mente inferior que transformou a humanidade num enorme  fracasso,  criando  em  todos uma falsa personalidade e conseqüentemente uma falsa superioridade,  ambas  embutidas  numa sensação de vitimismo.

Essa sociedade que nos oferece os mais podres conceitos e ainda nos ensina como conviver com cada um deles, como, por  exemplo: sentimento de superioridade, egoísmo, vingança, orgulho, ganância, prepotência, medo,  ódio, preocupação, angústia, raiva, remorso, rancor, inveja, temor, culpa, ressentimentos, vícios, solidão, impotência, depressão, mentiras, fantasias,  julgamento, preconceito, doenças; enfim, todo o caos,  humano, universal e social, é fruto da mente destrutiva.

No desespero, clamamos por respeito, justiça, saúde, paz, cordialidade, solidariedade, afeto e  outros. É impossível conseguir estas  coisas  numa  sociedade  que  só valoriza os  conceitos  destrutivos.

A mente superior é construída a partir da alimentação, identificação e fortalecimento do poder pessoal e, das funções: instintiva, motora,  emocional, intelectual e força espiritual. São estes atributos que vão determinar o  verdadeiro ser humano que há dentro de cada um de nós.

Somente o domínio sadio da mente superior nos dará condição de identificar e desenvolver os nossos verdadeiros valores,  nossas  habilidades, poderes interiores e usar cada um de maneira correta. Finalmente deixaremos de ser vítimas e passaremos a ser dono do nosso próprio destino.  

Autor:Elizabethe Milwaard

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iG Saúde: Mentir muito pode ser sinal de doença?
Fátima Vasconcellos: Alguns quadros podem configurar sintomas de transtornos de personalidade. O histórico de mentir compulsivo aparece em psicopatas, por exemplo, e diferentemente do que a maioria pensa, psicopata não é somente assassino em série. Existem os psicopatas corporativos, que são aqueles que não têm pudor em cometer todo e qualquer tipo de falcatrua, passam por cima de seus colegas e familiares em prol do lucro pessoal ou da empresa. Existem ainda pessoas que têm transtornos de personalidade antissociais, que mentem para se aproveitar de fragilidades dos outros.

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Gerenciamento da Rotina - Metas e Acompanhamento - Vicente Falconi

Estratificação como Ferramenta de Qualidade para Soluções de Problemas

Estratificação

Os dados obtidos coletados para análise de problemas são geralmente obtidos de muitas fontes e assim tratados como um número.
A estratificação permite encontrar fatos reais que estão escondidos, então, os dados são divididos em extratos ou sub-extratos e assim estudados cada qual em sua categoria.
A estratificação pode ser aplicada em gráficos de dispersão, de barra, de linha e na maioria das apresentações visuais de dados.
A estratificação pode ser feita por empresa, operador, máquina, tempo, defeito, etc...
Vamos utilizar o gráfico de Pareto já exemplificado em uma postagem anterior para aplicarmos a estratificação:

Devoluções de cargas mês de janeiro /2011
jan/2011	Erro de embarque	Embalagem danificada	Carga Molhada	NF em desacordo	Troca nas entregas	TOTAL
nº de Ocorrências (%)	39	8	20	3	30	100

Neste observamos que a maior causa do problema de devoluções de carga é devido ao erro de embarque em um total de 39 no mês. Poderemos então estratificar estes dados para facilitar na visualização e resolução do problema.

		Erro de embarque por equipe
jan/11	equipe 1	equipe 2	equipe 3	equipe 4	TOTAL
nº de Ocorrências (%)	18	6	9	6	39

Com isso visualizamos que a equipe 1 é a responsável pela maior frequência do problema e então deve ser melhor preparada. É possível fazer a sub-estratificação da equipe 1 para ainda melhor clareza nos dados.
Poderemos também, estratificar as outras causas do problema, como exemplo a troca na entrega com 30 incidências e também apurar melhor o problema através de extratos ou sub-populações de dados e assim atuar na resolução.

Para maior familiarização com as operações de Solução de Problemas, vide Postagens anteriores:
1- Metodologia de Soluções de Problemas - 07/03/2011
2- Check List como Ferramenta de solução de problemas - 13/03/2011
3- Gráfico de Pareto como ferramenta de Qualidade para solução de problemas - 15/03/2011

Projeções da Indústria de Rações

A demanda por ração animal deve crescer 4,2% em 2011, para 64 milhões de toneladas, de acordo com estimativa divulgada nesta terça, dia 22, pelo Sindicato Nacional da Indústria de Alimentação Animal (Sindirações). Em 2010, o consumo ficou em 61,4 milhões de toneladas, alta de 5,3% ante o ano anterior.

O setor prevê um crescimento menor na demanda do segmento de frango de corte, responsável por 50% do consumo de rações no país. Em 2011, o aumento deverá ser de 5%, para 31,77 milhões de toneladas. Em 2010, o crescimento tinha sido de 8,8%, para 30,26 milhões de toneladas. Essa desaceleração acompanha as projeções do setor agroexportador de frango, segundo o Sindirações.
"Para 2011, produtores e exportadores projetam crescimento da ordem de 3% a 5%. A Conab vislumbra alojamento de 6,5 bilhões de pintos de corte", cita a entidade.
Para os suínos, a estimativa é de crescimento de 2,0% (para 15,68 milhões de toneladas) no consumo de ração, mais que a alta de 0,3% apurada em 2010. Ainda assim, é um aumento modesto. A entidade ressalta que apesar da alta de 9% na receita das exportações em 2010, o volume dos embarques de carne suína recuou para 540 mil toneladas, o que levou a uma estabilidade na demanda por alimentação suína no ano passado.
A abertura de novos mercados, como Estados Unidos, União Europeia e Coreia do Sul, pode fazer as vendas de 2011 voltarem ao patamar histórico de 600 mil toneladas. No segmento de bovinos, a demanda por ração deverá subir 6,3%, para 7,6 milhões de toneladas. Uma elevação maior que a de 2010 sobre 2009, de 5,5%.

Zero Hora                   

Tipos de pessoas do mundo corporativo

Para descontração vejam esta postagem. É óbvio que no mundo corporativo temos outros perfis com maior profissionalismo e inteligência que os citados neste.
Divirtam-se.

Você acha que sabe a receita do sucesso no mundo corporativo? Sabe o que é preciso para se dar bem numa empresa com muitos funcionários, supervisores, gerentes e diretores? Pois bem, às vezes o que você acha não bate com a realidade. Será que quem trabalha e produz mais é quem tem mais sucesso? Mais reconhecimento? E será que aquele que não faz nada é sempre o primeiro a ser mandado embora?
Após analisar diversos ambientes de trabalho, pessoalmente ou através de conversas de bar, cheguei à conclusão de que existem 4 tipos principais de pessoas, e estar num desses grupos pode definir se você está mais perto da promoção ou da demissão. Confira abaixo se você se reconhece em algum grupo.

Puxa-Saco

O puxa-saco quer se dar bem na empresa, mas não necessariamente pela dedicação, e sim, principalmente, pela bajulação. É daquele tipo que escolhe com quem vai ser simpático, de quem vai ser amigo e na frente de quem vai mostrar serviço, de acordo com a importância da pessoa dentro da empresa. Ou seja, ele até se empenha, mas quando isso lhe ajudar no seu crescimento, e não porque quer o bem da empresa.
Normalmente os chefes acreditam que é o puxa-saco quem mais sem empenha. Mas quem realmente trabalha sem puxar saco está ocupado demais pra se fazer notar, e isso inclusive abre uma porta para o puxa-saco se valer dos esforços de outros para conseguir as glórias.
Por tudo isso, o puxa-saco normalmente vai subir na vida. Pra depois ser enrolado por outros puxa-sacos querendo subir na vida também.

Workaholic

Workaholic é aquele cara que, além de amar trabalhar, faz tudo que o chefe pede, sem discutir, e a palavra do chefe é a palavra de Deus. Um desavisado acha que é um puxa-saco. Mas a diferença é que enquanto o puxa-saco só quer se dar bem, o workaholic não está pensando em si mesmo e sim no bem da empresa. E o chefe representa a empresa.
Se tiver que trabalhar 12 horas por dia, mais sábados, domingos e feriados, ele trabalha. Mais. Ele se oferece para trabalhar nessa jornada. É pro bem da empresa. É sua função, pensa ele. Afinal, viver é servir a uma empresa.
O seu destino pode seguir por vários caminhos. Se souber agir como puxa-saco de vez em quando, ou tiver sorte, ele vai subir na vida e ter muito sucesso, até ser internado por stress.
Mas, como é quem mais trabalha na sua empresa, também é o que tende a cometer mais erros. Se tiver que haver cortes na empresa, vai ser lembrado pelos seus erros e estará entre os cortados. Afinal, trabalha tanto que não tem tempo para cultivar amizades na empresa, amizades essas que poderiam salvar seu pescoço. Pra falar a verdade, seus colegas lhe acham um chato.
Outra possibilidade é que, depois de muitos anos de dedicação e vendo incompetentes (porém bem relacionados) subindo na empresa e ele não, o workaholic mude seu jeito de ser. Nesse caso, fica revoltado e vira um mestre da vadiagem, ou mesmo um puxa-saco.

Morcegão

Morcegão é aquele cara que não faz quase nada. E por isso mesmo, sempre se dá bem. Nunca vai ser mandado embora por ter feito algo errado. Quem não faz nada, não comete erros. E como está cultivando as amizades em vez de trabalhar, se dá bem com todo mundo, incluindo os chefes.
E muito provavelmente o morcegão também sabe puxar o saco de vez em quando, apesar de essa não ser sua característica principal.
Normalmente é aquele que mais facilmente vai obter sucesso. E se um dia ele pisar na bola e, de tanto morcegar, acabar sendo mandado embora, todos na empresa vão protestar: como ousaram demitir um funcionário tão querido quanto ele?

Mestre da vadiagem

O mestre da vadiagem segue o lema “não faça hoje o que você pode deixar pra amanhã”. Seu emprego dos sonhos é num clássico guichê de atendimento de uma repartição pública.
É mestre em não ser notado. Sabe como ninguém empurrar o serviço com a barriga enquanto navega na internet e conversa no MSN. Chega tarde, vai embora cedo, e ninguém nota.
O mestre da vadiagem provavelmente não será o que obterá sucesso mais rápido na empresa, porque para isso precisaria puxar sacos ou interagir e cultivar amizades. E se relacionar e puxar saco dá muito trabalho e ele é avesso a isso.
Porém, é um dos que têm o emprego mais garantido, pois como não faz nada, nunca comete erros. É tão invisível que até na hora de se escolher alguém pra mandar embora, não lembram dele.

21/01/2008 Christian Gump.net